“岐奥聚力 共启新程丨”岐奥丰康复科技2025年度会议圆满举行

春秋代序，又启新元。

2026年2月10日，岐奥丰康复科技“岐奥聚力共启新程”2025年度总结大会在一识康复西安（新城）中心隆重举行。岐奥丰医疗集团副总经理卓坤利及集团各职能部门领导、岐奥丰医疗集团副总经理、岐奥丰康复科技公司董事长宋瑶、岐奥丰康复科技公司总经理杜锋、岐奥丰康复科技公司各部门及旗下一识康复、岐奥康复各中心全员齐聚一堂，共同复盘过去一年的实践与探索，锚定2026年的方向与目标。

 

一线复盘：各中心亮成绩、定方向

年会首项

岐奥丰康复科技公司旗下

3家儿童康复中心主任依次作年度工作报告

一识康复西安（高新）中心主任房香芸以运营数据开篇：聚焦2025年度目标责任书完成情况，以及过去一年中心建设中的亮点，如：开展精神运动治疗及多感官教室，在暑期积极配合家长需求，开展康复儿童幼小衔接集体课，帮助他们提高集体适应能力及儿童个人能力发展。另外以故事集形式分别做了ASD、构音及MR典型病例，完整记录儿童进步和家长疗效反馈流程。房主任还提到，过去一年邀请国内知名ACBA督导进行全员培训课10次，提高了康复师整体治疗水平。2025年优化进阶式高强度康复干预体系(AIR)，中心二级主管康复师积极融入业务一线。同时，中心增加每月1次的户外技能实践课，提升中心在训孩子社会适应性及社交能力，家长认可度较高。整体提高了全年康复病例讨论和业务学习质量，通过机构康复+影子老师+校园沟通介入，帮助劝退儿童再次回归到校园生活。随后，房主任提出了工作中的不足和下一年中心工作计划，逻辑清楚、思维缜密，展现出了新一年工作当中的信心和完成既定目标的决心。

一识康复西安（新城）中心主任麻宁娟开场分析了中心基本业务及运营情况，通过总体业务量、患者分型结构、资源运行效率及各项具体内容总结和汇报了全年工作情况。“一识康复新城中心2025年成为西安市新城区残联定点机构”、“每月家长调查问卷41份满意度达到100%”、“全年收到家长赠送锦旗13个”、“新增中医治疗室并举办中医知识讲座4场”等等中心情况，都在展现着一识康复新城中心儿童康复治疗质量高、家长高满意度高、中医+康复提升整体康复水平的特点。最后麻宁娟主任也提出了过去一年当中的些许问题及对于2026年工作的美好期许。

岐奥康复北京（望京）中心主任管刘鹏以“成长”为题汇报了中心整年运行情况，分别从康复技术优化、精准评估、提高康复治疗方案、追踪家庭康复指导及儿童未来成长规划等，着手帮助家长解决孩子的实际问题及社会适应能力。汇报中，管刘鹏主任提到中心儿童康复治疗师100%持有国家康复治疗师证书，其中50%以上拥有5年以上一线特殊儿童康复治疗经验；同时，岐奥康复北京望京中心有着来自北京中医药大学东方医院、北京大学第六医院、北京中医药大学第三医院、北京中医药大学东直门医院、中国中医科学院西苑医院等医疗技术及专家支持；管主任最后提到中心虽然正式提供儿童康复治疗服务仅仅半年时间，但已经初具规模，对于北京儿童康复已经能提供全面性、系统性、高质量的康复服务，在新一年也将继续为更多北京康复儿童提供成长平台。·

中台研判：运营数据折射系统发展

岐奥丰康复科技公司市场运营部经理丑海涛作2025年度公司运营工作总结汇报。分别从当下的患者就诊情况分析、年度市场运营概况、核心渠道深度分析、各中心转化数据分析、内容与品牌建设、核心问题诊断以及2026年整体运营工作规划等方面做了详细介绍。他以图、表形式呈现了2025年各中心核心运营指标、线上推广运营、全年网络投产、各中心转化及康复服务等关键数据首次实现跨中心横向比对。同时针对各中心目前存在的短板及问题进行合理建议和计划方案落地，努力提升品牌建设和各中心康复服务能力。

岐奥丰康复科技公司总经理杜锋作年度工作总结并讲话，杜锋总提到：岐奥丰康复科技三年耕耘，如同一个蹒跚学步的孩子，在探索中前进，在实践中成长；三年来，我们始终以“帮助发育障碍儿童健康成长”为使命，从无到有、从小到大，逐步构建起覆盖西安、北京两地的康复服务网络——西安一识康复高新医疗中心、西安一识康复新城医疗中心、北京岐奥康复望京中心相继落地运营，为发育障碍儿童提供了专业、温暖、品质的康复服务。杜锋总最后针对公司未来五年发展规划分别从深化技术内涵、扩大服务版图、强化人才培养及提升康复体验等方面作了公司规划，2026年，公司将围绕“专业化深耕、精细化管理、品牌化发展”三个关键词，推动各中心从分散式成长转向体系化协作。

岐奥丰医疗集团副总经理、岐奥丰康复科技公司董事长宋瑶针对此次年度会议作了总结，肯定了公司在2025年外部压力下保持的战略定力，同时提出三点期望：坚持循证导向，在康复干预有效性上积累更多实证数据；加强内外部协同，推动经验在体系内有序流动；主动承担行业责任，在标准共建、人才培养等方面发挥更大作用。

岐奥丰医疗集团副总经理卓坤利作大会总结，他援引集团2026年发展战略及“十五五”规划，对公司提出三点具体期待。第一，守住专业底线。不追求超出专业能力的规模扩张，不承诺无法达成的康复效果，不因商业目标压缩服务品质。第二，打开机构围墙。主动与高校、研究机构、医疗单位建立常态化合作，让一线实践反哺学术研究，让前沿成果更快进入训练室。第三，看见更远的目标。儿童康复的价值兑现周期很长，有些改变需要以年为单位来等待，有些孩子离开中心后的人生不再有机会被追踪。但正是这些看不见的后半程，才是这项事业最终的意义。
 

2026年，岐奥丰康复科技公司将推行品牌标准化、搭建运营数据看板、启动跨中心人才流转机制。这些词写在文件上，是战略；落在地上，是一间间训练室不再各自为战，是一个康复师的方法论能被九十九个同行习得，是家长无论走进哪座城市的分支机构，都能获得同等品质的专业支持。有人问：儿童康复行业明年会有更多的发展潜力吗？没有人能给出确切的回答。行业的不确定性仍在，政策、支付、人才供给，没有一道题容易解。但至少，今天坐在这里的人，没有选择等待风向变好，而是决定自己去造一些风。2025年，我们守住了儿童康复的阵地。2026年，我们不做孤岛，做山脉。山脉与山脉地底相连，共同支撑起一片土地的高度。岐奥丰康复科技旗下——一识康复、岐奥康复连锁品牌，让每一位康复师身后都会站着一整支队伍，让每一个孩子无论走进哪一扇门，都能触达岐奥丰医疗集团30年积累的全部专业储备。这条路很长，所幸我们开始并肩。

2026，新年快乐！